【研究意义】申新第三工厂是申新集团第一家进行技术管理改革的企业。荣嘉也非常重视申新三厂，申新纱厂的其他改革也遵循申新三厂的研究方法]本文根据历史文献，从团队、制度、员工培训和劳动设施等方面考察了申新第三工厂的改革优势和存在的问题，并对改革过程提出了一些设想，工厂的管理方式和教育方式及其对当前研究成果和结论的影响]研究表明：（1）申新三厂技术部门改革和变革的核心在于人才改革。（2） 申新三厂公司的员工职业素质培训方法值得当前工科院校借鉴。（3） 管理体制改革在一定程度上达到了减员增效的目的。（4） 企业改革应妥善处理既得利益者移民问题。