门店端人力资源如何优化
作者:赵安琪
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如果可以由集团总部人员操作,则不需要由分公司总部处理。如果可以由分公司总部处理,则不会增加门店的工作量。这样,前端人力投资必须逐步减少。随着门店数量的增加,连锁药店总部的功能作用将越来越突出,精英人才也将呈现向总部集聚的效果。此外,随着智能设备的不断引进,以劳动密集型为特征的一线门店将逐渐减少人力投入,这可以说是一种必然趋势。此外,一些人认为近年来商店经营的压力增加了。一些中小型商店的业绩下降,运营费用高。商店经营很难承受它的重量。有必要通过减少营业面积和人员支出来提高门店的运营效率。