以义乌商城大道为例，基于价值共同创造的视角，运用SNA方法探索重大项目全生命周期内资源流动和主体间互动的规律。首先，明确重大项目的价值定位，共同打造多个异质主体。然后，构建了项目前期、建设和运营三个主要阶段的价值共创造网络模型，计算了网络密度和中心度和中心潜力三个结构指标，分析了重大项目全生命周期价值共创造主体关系的动态演化规律。最后，提出了三种价值联盟策略，包括平衡政府和社会资本的权力格局、关注项目全生命周期的价值创造以及将公众纳入价值创造体系。