针对企业间公司治理控制功能的缺失，本文将整合的理念融入到跨企业管理中，揭示了企业间管理和治理的要素，整合了价值链理论，提出了跨企业公司治理和管理控制应该系统地整合和整合，并从规范化设计和决策体系、进行跨企业价值流程再造、开辟主管信息渠道、合理分配增值等四个方面整合企业的目标体系、运营流程、监控机制和均衡收益。同时，从建立跨企业共生文化、建立跨企业沟通协调渠道、建立适合价值链整合的商业环境三个方面提供保障机制，建设跨企业治理与控制的概念框架。这不仅有利于松散的企业联盟合作各方从价值链的整体角度有效控制运营，也有利于产业链的转型升级，提高经济体系的抗风险能力，向高质量发展转变。