随着全球化进程中越来越多的不可控因素，包括但不限于反复的流行病、局部战争、意识形态挑战和经济封锁，中国企业应该改变过去见子打子的区域发展观念，更加重视全球长期战略规划的制定。随着新世纪经济全球化进程的加快，中国大型国际工程公司将发展愿景和视角从国内转向全球，以F+EPC模式在全球形成了强大的竞争态势。然而，尽管过去很多项目都使用了中国的资金、中国的产品、中国的材料、中国的管理人员和中国的技术，但我们也应该看到，随着以美国为首的西方势力对中国企业的全面拦截，中国企业在招投标、谈判、履约、，对外工程承包实施等领域的领导。在这种情况下，如何认识国际工程目前的市场环境、形势和未来趋势，克服自身的不足