为了寻求提高土木建筑工程现场管理效率和质量的思路和方法，分析了土木建筑工程现场管理在组织设计、管理体制、管理技术、现场材料管理、设备管理、人员管理等方面存在的问题。结合实际案例，提出优化组织设计，建立覆盖项目全生命周期的精细化管理机制，建立完善严密的管理体系，建立信息化管理体系。在此基础上，加强现场监督落实，搞好物资、设备和人员管理。通过一系列现场管理方法改革，全面保证土建工程的管理效率和质量，为提高项目效益做出重要贡献。