在经济全球化的背景下，建筑业面临着巨大的机遇和挑战。企业要在激烈的竞争中取胜，必须不断提高自身的综合能力，采用与时俱进的管理模式。目前，许多施工企业的工程建设仍然采用传统的成本计算模式。随着施工机械化水平的不断提高，不仅工程成本在上升，间接成本的比重也在上升，利润空间也在逐渐缩小。由此可见，传统的成本核算形式已不能满足当今的发展需要。因此，本文以XL工程公司项目成本管理为例，分析其在项目成本管理和成本计量方面存在的问题及改进策略，进而为施工企业的项目成本管理形式和成本计算模式提供一些思路，以促进企业的可持续发展。