本文根据党中央坚决扫除形式主义、不断放松和减轻基层负担的指导精神，深入分析了当前企业绩效管理中存在的深层次矛盾，并分析了由于草根评估过度频繁、分级分级管理不足、文山会海、痕迹主义、数字减负等原因导致形式主义出现“以评估换评估”问题的原因，探索绩效管理的优化与改革，对于绩效管理战胜形式主义具有重要的现实意义。本文系统分析了企业绩效管理中存在的各种形式主义现象，分析其根源，制定对策，并以蒙昆公司大学的实践为例验证其效果，希望对其他企业治理问题，尤其是形式主义绩效管理中存在的问题有一定的参考价值。